以财务核算等单机软件应用为主◈✿★★，主要解决数据计算和信息记录问题◈✿★★，为后续信息化发展奠定基础◈✿★★，推动企业初步实现数据的电子化处理◈✿★★。
OA◈✿★★、ERP◈✿★★、HR等企业协同管理软件逐步网络化应用◈✿★★，管理流程在线处理◈✿★★，打破部门间信息孤岛◈✿★★，实现企业内部信息流通与协同工作凯发官网入口◈✿★★。
构建数据生态◈✿★★，全链条多方协同◈✿★★，数据驱动管理流程优化和管理决策◈✿★★，企业开始重视数据价值◈✿★★，利用数据分析提升运营效率和竞争力◈✿★★。
基于平台的多系统集成◈✿★★，数据充分融合共享◈✿★★，形成一体化◈✿★★、协同化的运营管理◈✿★★，企业借助人工智能等技术实现智能化决策与自动化流程◈✿★★。
从数据产生到数据积累◈✿★★，再到数据共享与数据驱动◈✿★★，数据在企业中的重要性不断提升◈✿★★，成为企业决策的核心依据◈✿★★。
从单机应用◈✿★★、辅助计算◈✿★★，到网络连接◈✿★★、协同应用◈✿★★，再到平台集成◈✿★★、数据融合凯发官网入口◈✿★★，最终实现数据驱动◈✿★★、生态联合◈✿★★，企业应用系统不断升级◈✿★★，以适应市场变化和业务发展需求◈✿★★。
全球经济正在从以专业化分工为核心的规模经济发展范式◈✿★★，向以多样化创新为核心的范围经济发展范式转变◈✿★★，数字经济成为经济增长新引擎◈✿★★，推动企业进行数字化转型以适应市场变化◈✿★★。
以新一代信息技术为核心的新一轮科技革命和产业变革加速兴起◈✿★★，整体呈现出“变革局◈✿★★、高技术◈✿★★、强产业◈✿★★、优政策◈✿★★、新经济”五大趋势特征◈✿★★，为我国强国建设带来重大历史机遇◈✿★★，企业需紧跟科技潮流◈✿★★，通过数字化转型提升竞争力◈✿★★。
改革开放后◈✿★★，企业发展从资源垄断转向市场开放竞争◈✿★★，投资性业务快速增长◈✿★★，产业规模化发展◈✿★★。加入WTO后凯发官网入口◈✿★★，企业参与全球产业竞争◈✿★★，投资拉动增长◈✿★★，形成具有较强竞争力的规模产业◈✿★★。数字化转型成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键◈✿★★。
国际形势深刻变化◈✿★★，产业从规模化发展转向服务化和高质量发展精品一卡二卡三卡四卡视频区◈✿★★，构建生态发展模式◈✿★★，重构产业发展规则◈✿★★。企业需要通过数字化转型◈✿★★，优化业务流程◈✿★★，提升产品质量和服务水平◈✿★★，实现高质量发展◈✿★★。
深入开展横向集成◈✿★★，重构企业的产品和服务创新流程◈✿★★，实现内外部的信息集成◈✿★★，利用平台资源开展企业创新◈✿★★，推动业务模式从传统向数字化◈✿★★、智能化转变◈✿★★。
利用数字技术打破边界◈✿★★，实现端到端集成◈✿★★，重构客户体验◈✿★★，让客户和企业发生的需求◈✿★★、交易和体验全面提升◈✿★★，增强客户满意度和忠诚度◈✿★★。
深化纵向集成◈✿★★，重构企业的生产◈✿★★、管理◈✿★★，通过调整企业的资源配置◈✿★★，让企业的运营效率◈✿★★、决策准确度大幅提升◈✿★★，实现降本增效◈✿★★。
万物互联◈✿★★，解决人和人◈✿★★、人和物◈✿★★、物和物的连接问题◈✿★★，连接后产生集成和协同◈✿★★，协同过程自然会产生数据◈✿★★，为后续智能化应用提供基础◈✿★★。
数据经过加工◈✿★★、处理和提炼◈✿★★，形成智能化分析应用◈✿★★，数据成为企业决策的核心要素◈✿★★，通过数据的存储处理精品一卡二卡三卡四卡视频区◈✿★★、管控治理◈✿★★，形成数据服务能力反哺业务◈✿★★，推动企业持续优化和发展◈✿★★。
数据持续积累为数据挖掘◈✿★★、机器学习◈✿★★、深度学习等智能化分析应用提供服务◈✿★★，企业借助智能化技术实现自动化流程◈✿★★、智能决策和预测分析◈✿★★，提升企业的竞争力和创新能力◈✿★★。
由基于技术壁垒◈✿★★、封闭价值体系的静态竞争战略◈✿★★，转向依托数字技术深度应用◈✿★★、共创共享开放价值生态的动态竞合战略◈✿★★，构建多重竞合关系◈✿★★，提升企业的市场适应性和竞争力◈✿★★。
打破传统的职能分工型的垂直◈✿★★、固化的业务体系◈✿★★，转向更加灵活柔性的动态业务场景◈✿★★，快速响应市场需求变化◈✿★★，提升企业的敏捷性和创新能力◈✿★★。
由基于技术创新构建商业壁垒的长周期价值获取模式◈✿★★，转向资源共享和能力共建的开放价值生态模式◈✿★★，通过合作共赢实现可持续发展凯发官网入口◈✿★★。
由传统产品设计验证向智能化产品模拟择优升级◈✿★★，借助数字化技术提升产品设计效率和质量◈✿★★，快速推出符合市场需求的创新产品◈✿★★。
企业生产运营由流程驱动为主转向数据驱动为主◈✿★★，通过数据分析优化生产流程◈✿★★，提升生产效率和质量控制水平◈✿★★，实现精细化管理精品一卡二卡三卡四卡视频区◈✿★★。
服务由售后服务为主转向全过程个性化精准服务◈✿★★，利用大数据分析客户需求◈✿★★，提供个性化的产品和服务◈✿★★，增强客户体验和满意度◈✿★★。
合作伙伴关系由竞争为主转向共创共享价值生态◈✿★★，加强与供应商◈✿★★、客户◈✿★★、合作伙伴的协同合作◈✿★★，共同打造开放的价值生态系统◈✿★★。
企业员工关系由被动指挥管理转向主动赋能赋权◈✿★★，通过数字化培训和工具赋能员工◈✿★★，提升员工的数字素养和创新能力◈✿★★，激发员工的积极性和创造力◈✿★★。
数据资源转化为数据资产充分激发数据要素潜能◈✿★★，建立完善的数据管理体系◈✿★★，挖掘数据价值◈✿★★，为企业决策提供有力支持◈✿★★。
完善企业生产和运营管理等数据的采集范围和手段◈✿★★，推进数据的集成与共享◈✿★★，强化数据建模与应用凯发官网入口◈✿★★，深入挖掘数据要素价值◈✿★★，为企业数字化转型提供数据支撑◈✿★★。
开展设备实施数字化改造升级◈✿★★，部署适宜的IT架构◈✿★★，提升网络互联互通水平◈✿★★，搭建柔性技术平台◈✿★★，推进基础资源和新型能力的模块化◈✿★★、数字化和平台化◈✿★★，提升企业的技术支撑能力凯发官网入口◈✿★★。
开展跨部门◈✿★★、跨层级◈✿★★、跨业务领域和跨企业的端到端的业务流程优化设计◈✿★★，应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪◈✿★★、过程管控和动态优化◈✿★★，提升企业的运营效率和协同能力◈✿★★。
根据体系化的业务流程优化要求确立业务流程职责◈✿★★，匹配◈✿★★、调整◈✿★★、优化与业务流程有关的合作伙伴关系◈✿★★、部门职责◈✿★★、岗位职责等◈✿★★，确保技术◈✿★★、流程和组织的协同发展◈✿★★。
以企业架构为核心加强顶层设计◈✿★★，统筹推进基础数据◈✿★★、技术应用◈✿★★、流程优化◈✿★★、组织变革◈✿★★、数据挖掘◈✿★★、安全保障等◈✿★★，保障数字化转型的整体性◈✿★★、协同性和可持续性◈✿★★，为企业数字化转型提供制度保障◈✿★★。
加快向流程化◈✿★★、网络化◈✿★★、生态化的“柔性”组织转变◈✿★★，以支持企业快速◈✿★★、敏捷地满足市场和用户个性化需求◈✿★★，创造和开拓新的市场领域◈✿★★，适应新时代的商业竞争环境◈✿★★。
从职能驱动的层级式管理◈✿★★，逐步向流程驱动的矩阵式管理◈✿★★、数据驱动的网络型管理◈✿★★、智能驱动的价值生态共生管理的转变◈✿★★，提升企业的管理效率和创新能力◈✿★★。
培育和深化数字文化◈✿★★、变革文化◈✿★★、敏捷文化◈✿★★、开放文化和创新文化◈✿★★，把数字化转型战略愿景转变为员工主动创新的自觉行动◈✿★★，营造良好的企业文化氛围◈✿★★。
以实现全面数字化为重点◈✿★★，开展全企业◈✿★★、全价值链的数据获取◈✿★★、开发和利用◈✿★★，逐步构建数字企业◈✿★★，支撑企业全局优化◈✿★★，发展延伸业务◈✿★★，提升企业的整体运营效率和竞争力◈✿★★。
以构建价值生态为重点◈✿★★，开展生态圈级数据的获取◈✿★★、开发和利用◈✿★★，培育和发展以数据为核心的新模式◈✿★★、新业态◈✿★★，获取持续的生态化价值效益◈✿★★，推动企业业务模式创新和转型◈✿★★。
从“业务数字化◈✿★★、数字业务化”两个层面入手◈✿★★，加快转变基于技术专业化分工的垂直业务体系◈✿★★，建立需求牵引◈✿★★、能力赋能的开放式业务生态◈✿★★，实现企业业务的可持续发展◈✿★★。
企业运行以职能驱动型为主◈✿★★，规范开展数字技术应用◈✿★★，提升企业主营业务范围内的关键业务活动运行的规范性和高效性◈✿★★，为后续数字化转型奠定基础◈✿★★。
企业运行以技术使能型为主◈✿★★，实现主营业务范围内关键业务活动数字化◈✿★★、场景化和柔性化运行精品一卡二卡三卡四卡视频区◈✿★★，打造形成关键业务数字场景◈✿★★，提升企业的数字化应用水平◈✿★★。
企业运行以知识驱动型为主◈✿★★，实现主营业务领域关键业务信息集成◈✿★★、数据融合◈✿★★、动态协同和一体化运行◈✿★★，打造形成数字企业◈✿★★，实现企业内部的数字化转型◈✿★★。
企业运行以数据驱动型为主◈✿★★，开展跨企业网络化协同和社会化协作◈✿★★，实现以数据为驱动的业务模式创新◈✿★★，打造形成平台企业◈✿★★，提升企业的协同创新能力和市场竞争力◈✿★★。
企业运行以智能驱动型为主◈✿★★，推动生态合作伙伴间资源◈✿★★、业务◈✿★★、能力等要素的开放共享◈✿★★，共同培育数字新业务◈✿★★，打造形成生态企业◈✿★★，实现企业的智能化和生态化发展◈✿★★。
提升全员素养◈✿★★，组织宣传动员◈✿★★，开展高层意识培养◈✿★★、中层方法导入◈✿★★、全员素养培育◈✿★★，营造全员参与数字化转型的良好氛围◈✿★★。
明确发展重点◈✿★★，开展诊断对标◈✿★★，找准行业对标◈✿★★、分析优势不足◈✿★★、明确发展方向◈✿★★，为企业数字化转型提供清晰的战略指引◈✿★★。
形成架构蓝图◈✿★★，加强总体设计◈✿★★，进行战略蓝图设计◈✿★★、业务场景策划◈✿★★、能力图谱构建◈✿★★，为企业数字化转型提供系统的规划和实施方案◈✿★★。
实现样板突破◈✿★★，开展试点示范◈✿★★，打造场景样板◈✿★★、制定解决方案◈✿★★、形成推广模式◈✿★★，为企业数字化转型提供可复制◈✿★★、可推广的经验和方法◈✿★★。
完善机制体系◈✿★★，推进规模推广◈✿★★，构建数字化转型推进◈✿★★、治理◈✿★★、标准精品一卡二卡三卡四卡视频区◈✿★★、人才体系◈✿★★，确保企业数字化转型的顺利实施和持续优化◈✿★★。
提升价值认同◈✿★★，注重价值传播◈✿★★，通过典型案例◈✿★★、员工激励◈✿★★、成果传播◈✿★★、社会认可等方式◈✿★★，提升企业数字化转型的价值认同和品牌影响力◈✿★★。
近日◈✿★★，知名演员刘晓庆被深圳市民王先生实名举报涉嫌偷税漏税◈✿★★，上海市税务局第四稽查局已受理并启动调查◈✿★★。王先生的举报内容显示◈✿★★，刘晓庆通过名下小微企业上海弈熙文化传媒中心◈✿★★，以“形象代言费”名义将330万元借款转为个人收入◈✿★★，并开具6%税点的增值税发票规避27%以上的个人所得税◈✿★★。
柳州一曾犯罪的男教师◈✿★★，被曝出狱后开办教培机构◈✿★★，当地教育局回应校对:杨荷放
5月15日下午◈✿★★，国防部新闻局副局长◈✿★★、国防部新闻发言人蒋斌大校就近期涉军问题发布消息◈✿★★。
在5月9日举行的俄罗斯纪念苏联伟大卫国战争胜利80周年阅兵式上◈✿★★，大量俄军武器装备在红场亮相引发各界高度关注◈✿★★。从S-400防空导弹系统◈✿★★、“伊斯坎德尔”战术导弹与“亚尔斯”洲际弹道导弹等传统大杀器◈✿★★，到首次亮相的“天竺葵-2”无人机◈✿★★，这些装备集中体现了哪些特点？
来源◈✿★★：环球时报-环球网 【环球时报-环球网报道 记者郭媛丹】5月15日下午◈✿★★，中国国防部新任新闻发言人蒋斌大校就近期涉军问题发布消息◈✿★★。这是蒋斌的首次亮相◈✿★★，他成为国防部第9位新闻发言人◈✿★★，也是首位80后新闻发言人◈✿★★。
农行株洲支行回应“重病妇女被要求本人到场取钱时死亡”◈✿★★：成立专项工作组配合调查
关于网传“重病客户在农行株洲田心支行办理业务时离世”一事◈✿★★，5月15日◈✿★★，中国农业银行株洲分行回复极目新闻记者称◈✿★★，该行高度重视◈✿★★，已第一时间成立专项工作组◈✿★★，全力配合公安机关开展调查◈✿★★。该行向逝者致以沉痛哀悼凯发官网入口◈✿★★，并将配合家属做好善后事宜◈✿★★。请广大公众以官方发布信息为准◈✿★★，避免传播未经核实的信息◈✿★★。
风一样的女子？◈✿★★！？◈✿★★！ 梁小静今天真的跑不动了
